多層實木地板
    內(nèi)憂外患的2008年，中國木地板市場發(fā)展的格局已經(jīng)不再是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的激烈對抗。在國內(nèi)木地板市場發(fā)展的10年間，絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新都局限于同質(zhì)、競爭定位都局限于同業(yè)、經(jīng)營視野都局限于同行，這就導(dǎo)致企業(yè)所關(guān)心和關(guān)注的焦點僅停留在直接與自身形成市場競爭威脅的企業(yè)本身，在乎單月銷售的比較以及區(qū)域市場的量化對比，而忽視了更多外部因素帶來的大變化。
    2008年，隨著國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢、新問題和新情況的出現(xiàn)，中國木地板行業(yè)正在承受著外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營壓力的雙重考驗。為應(yīng)對未來成長的不確定性和短期內(nèi)并不樂觀的發(fā)展前景，木地板企業(yè)被迫轉(zhuǎn)入以保渠道、保市場和保實力為目標(biāo)的陣地戰(zhàn)。
    時至今日，中國木地板行業(yè)三大品類的龍頭企業(yè)，都在確保原有主業(yè)優(yōu)勢的同時，全面謀劃長期的戰(zhàn)略布局。最明顯的表現(xiàn)就是，企業(yè)紛紛跳出產(chǎn)品品類單一的競爭局限，積極擴(kuò)大市場空間和培育新的發(fā)展?jié)摿Γ簭?qiáng)化地板、實木地板、實木復(fù)合地板“三箭齊發(fā)”，已經(jīng)成為眾多企業(yè)目前發(fā)展的新方向?？偟膩碚f，市場的多元化需求、主業(yè)發(fā)展的瓶頸與外部誘惑這“三重”作用，決定了木地板企業(yè)實施產(chǎn)品多元化的“火線擴(kuò)張”戰(zhàn)略。多元化之路，無疑對穩(wěn)固渠道、拓展市場、積蓄能量具有重要的現(xiàn)實意義，但也對企業(yè)的綜合實力、團(tuán)隊能力和市場耐力等方面都提出了更高的要求。中國木地板企業(yè)的多元化戰(zhàn)略必須注意的實際問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)線拉長、資源分散、控制力減弱，存在多系統(tǒng)運行的協(xié)調(diào)風(fēng)險；二是“一榮俱榮，一損俱損”的連帶關(guān)系，影響對品牌或企業(yè)的全面評估風(fēng)險；三是打破組織機(jī)構(gòu)，重建內(nèi)部管理機(jī)制的難度大大增加。
    處在市場大變革的十字路口，任何企業(yè)如果對市場看不清楚，肯定也就做不明白。一向?qū)κ袌鲒厔荻季哂芯珳?zhǔn)的判斷，這一點跟隨多年的經(jīng)銷商們都心中有數(shù)。從木業(yè)的資源戰(zhàn)略布局到新工廠園區(qū)項目的啟動，都足以證明企業(yè)經(jīng)營意識的前瞻性和全局性。“起早趕晚集”的例子在行業(yè)內(nèi)屢見不鮮，希望大家稍安勿躁。立足中國木地板市場領(lǐng)軍品牌的戰(zhàn)略定位，就明確地透露出企業(yè)經(jīng)營者對事業(yè)的堅定信念、對品牌的堅定信心和對團(tuán)隊的堅定信賴。